Ensayo de la película: AMOR SIN ESCALA

Nuevas formas organizativas. - Película amor sin escala

La película “amor sin escalas” nos habla de un especialista llamado Ryan que trabaja en una empresa que es contratada por otras para despedir a sus empleados, es por ello que la estrella de la empresa Ryan se pasa sus días viajando en un avión con la intención de que por medio de su preparación, pueda manejar la situación que se presenta al dar la noticia a los empleados por su despido, obteniendo el menor impacto negativo posible; en relación a la lectura en base al nuevo entorno económico aborda que las exigencias competitivas en una empresa aumentan día con día por lo cual es necesario implementar aumento de costo, calidad, servicio y tiempo.
Todo esto en relación a la velocidad de la empresa al contar con un servicio, como es claro ver en la película al momento que una compañera novata llamada Natalie recurre a una idea más rentable: despedir a las personas en línea por medio de webcams lo que significaba que ya no iba a ser necesario salir a viajar, se ve en ello recalcado que el avance tecnológico es una fuerza de cambio en la globalización de las competencias.
Por lo cual conlleva a modificar habilidades y conocimiento que se encuentran ya establecidos en la empresa, como el hecho del nuevo modelo de despido trajo consigo un gran cambio puesto que enviaban carpetas estratégicas por adelantado, se encargaban de ser cuidadosos y sinceros al dar la noticia y al mismo tiempo motivaban a sus ex empleados haciéndoles saber que su vida no terminaba allí.
Esto nos lleva a saber que la tecnología y la nueva naturaleza de control son los factores facilitadores del cambio organizativo, que a su vez cuenta como el servicio es pieza importante en la economía.
Y el hecho a que estas tengan un manejo inadecuado conlleva a consecuencias para la competitividad entre los sectores de servicio, esto se puede expresar al momento que al transcurrir la historia Natalie se da cuenta que el mundo laboral no está hecho de teoría y que, al entrar a la práctica, necesitaría de conocimientos adquiridos no solo por esta teoría sino al igual por su práctica para así poder manejar las situaciones para contrarrestar las situaciones adversas, sin más que aprender de sus errores que sus aciertos; puesto que en aquel trabajo era muy peligroso cometer algún error ya que causaría no solo degradar su prestigio profesional sino que al igual puede impactar de tal manera de costarle la vida a alguien.
Las nuevas organizaciones tratan de realizar día con día el esfuerzo para hacer realidad la autonomía de decisión de los empleados, en donde estos son involucrados a través de equipos que permiten integrar un aprendizaje mutuo, con el fin de centrarse en las presiones competitivas.
A lo largo del tiempo las empresas buscan la forma de mejorar las relaciones latentes entre sus unidades, promoviendo estrategias que lleven a cabo estructuras basados en equipos.
La aparición y desarrollo de estas nuevas formas de organización del trabajo es un proceso complejo, en el que interviene una variedad de fragmentos íntimamente implicados entre sí.  Factores entre los que hay que tener en cuenta la competitividad de los mercados, las transformaciones de los productos, los diferentes sectores de producción y de servicios, la utilización de nuevas tecnologías y competencia profesional de la fuerza de trabajo, el poder de relaciones industriales dominante, etc.
Siendo estas las respuestas a un contexto competitivo cada vez más complicado y dinámico.